2025年2月21日，廣西六點半豆制品有限公司隆重舉行精益二期項目啟動會，標志著公司精益管理邁向新的征程。公司高層領導、項目組成員、顧問老師以及制造中心全體員工共同參與了本次啟動會，見證這一重要時刻。

回首過往，碩果累累

啟動會伊始，生產(chǎn)總監(jiān)曹海平帶領大家回顧了精益一期的項目成果與收獲。從最初的理論學習到項目踐行再到最終的成果展現(xiàn)，制造中心在一期項目中取得了顯著成效：日均產(chǎn)出提升8%，制程合格率提升至98.95%，設備故障率下降56%，這些成績的取得，離不開公司高層的正確領導，離不開全體員工的共同努力，更離不開精益理念的深入貫徹。

展望未來，任重道遠

精益管理只有起點，沒有終點。在二期項目中，公司將繼續(xù)秉持“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、追求卓越”的精益理念，聚焦班組管理人員培養(yǎng)，流程體系深化、精益改善自主運行這3個方向推進。

授牌儀式，領導寄語

在激動人心的授牌儀式上，公司副總裁廖作福為精益二期項目組授予了項目牌匾，象征著責任與使命的傳遞。廖總在講話中充分肯定了一期項目取得的成績，并對二期項目提出了殷切期望。領導指出，精益改善永無止境，2024年的收獲與成長將是我們2025年工作開展最堅實的基礎，要求全體員工要統(tǒng)一思想、提高認識，積極參與到精益改善中來，共同推動公司管理水平再上新臺階。

專家指導，保駕護航

來自深圳市偉弘貝格管理咨詢公司資深顧問許春恭老師和袁英杰老師針對一期、二期項目進行了精彩的課題分享，深入淺出地講解了精益管理的核心理念和項目機制，為二期項目的順利開展提供了寶貴的經(jīng)驗和指導。

精益求精，持續(xù)改進

最后，公司副總裁鄧云文號召全體員工要以精益二期項目為契機，凝心聚力，持續(xù)改進，追求卓越，助力數(shù)字化車間、智能化車間的深入打造，為實現(xiàn)公司愿景目標奠定堅實基礎，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

撰稿人：李玉梅

審核：王奕姌